

Objectifs de la formation
- Développer son aisance et son leadership face aux comportements et situations difficiles
- Acquérir de nouveaux outils de communication pour développer ses ressources et celles de ses collaborateurs afin de mieux coopérer
- Oser traiter les conflits pour exercer une influence constructive dans la relation et les objectifs de l’entreprise
Méthodes de formation
- Apports théoriques et exercices pratiques
- Participation proactive des stagiaires
- Mises en situation destinées à illustrer les apports théoriques dans les situations professionnelles vécues au quotidien.
Programme de la formation par journée
Jour 1 - Matin de 9h à 12h30
Prendre conscience de l’impact de son langage sur l’autre
- Clarifier et exposer ses attentes
- Savoir repérer et exposer les situations difficiles et conflictuelles :
- Repérer les pièges et les freins à une communication constructive : jugements, étiquettes, comparaisons, interprétation
- Comprendre la différence entre observation et l’interprétation et ses conséquences dans la relation à l’autre
- Exprimer son ressenti sans jugement, à partir de la situation vécue.
Jour 1 - Après midi de 14h à 17h30
Prendre en compte ses émotions et ses besoins
Accueillir ses émotions et ses besoins les exprimer
Comprendre l’importance de la clarifications des points de vue
- Etre capable de clarifier POUR SOI ce qui est important.
- Apprendre à l’exprimer sans jugement, de manière objective.
- Etre capable de reformuler ce qui est important POUR L’AUTRE
Identifier les besoins satisfaits ou non dans sa posture professionnel
Développer sa capacité de présence et d’empathie dans toutes ses relations professionnelles : Écouter et se sentir entendu.
Jour 2 - Matin de 9h à 12h30
Apprendre du conflit
Transformer les désaccords et résistances en communication positive
Répondre de façon adaptée :
- Prendre en compte la réalité de l’autre
- technique de recentrage pour accéder à ses ressources et accroître sa capacité à agir
S’affirmer et négocier dans le respect des intérêts de chacun (savoir dire non) ;
derrière un non se cache un oui
Jour 2 - Après midi de 14h à 17h30
Développer son aisance et son leadership (ou coopération)
Renforcer ses capacités de communication : écouter sans s’effacer, s’exprimer sans agresser
Oser et savoir demander : Formuler des demandes claires et acceptables pour l’autre afin d’optimiser sa communication
Capacité à l’auto-évaluation : fiertés /défis/stratégies
- Clarifier la finalité de son intention
- Rechercher le feed-back afin de vérifier que nos demandes sont bien entendues
- Mettre en cohérence ses choix et ses engagements.
Informations pratiques
Public concerné par la formation : Toute personne ayant un rôle décisionnel dans l'entreprise
Intervenante : Animé par Rose-Marie de Falco, Médiatrice CNV , Formatrice dans le parcours de certification CNV, Psychopraticienne certifiée en Maieusthésie
Renseignements : Association Gingko - 05 53 97 52 11 - asso.gingko@orange.fr
Rose-Marie de Falco - 06 62 33 29 96 - rmdf47@orange.fr
